Reseña

¿Sabe si las metodologías gerenciales de proyectos más reconocidas tienen el factor humano inherente, inmerso e integrado dentro de sus prácticas?
La realidad es… ¡no totalmente!
Esas metodologías y las prácticas para implementarlas definen lo relacionado con el factor humano de manera limitada y como un componente switch on u off según el momento del proyecto.
La persona es el máster de toda transformación y determina el éxito o fracaso de un proyecto, cuyas acciones deben considerarla en las prácticas propuestas en los 10 Elementos durante su desarrollo: es todo el tiempo un on.
Llevamos décadas aceptando un nivel de éxito en proyectos transformacionales inferior a 30 %, pese a metodologías para gerenciar proyectos encaminadas a mejorar los niveles de éxito.
Los 10 Elementos se orientan a aumentar el nivel de éxito en los proyectos al dar relevancia al factor humano mediante la propuesta metodológica de Human Group, fundamentada en su experiencia y en una investigación rigurosa apoyada en la academia. Se basa en un manejo riguroso, sistemático y metódico del factor humano durante el proceso de transformación, desde que se concibe hasta su implementación exitosa, centrado en los 10 Elementos.