Reseña

Este libro presenta los fundamentos de la Guía para la gerencia de proyectos PMBOK, emitida como un estándar por el Instituto para la gestión de proyectos PMI. También explica los grupos de procesos involucrados en cuatro de las diez áreas de conocimiento en gerencia sugeridos en ese estándar: la gestión de la integración, del alcance, del tiempo y de los costos de un proyecto. Su objetivo es mostrar al lector, apoyándose en diversos ejemplos de aplicación, las características de cada grupo de procesos y sus insumos, además de herramientas, técnicas y productos. Se espera que, luego de realizar la lectura de estos contenidos, un gerente pueda construir un mapa de navegación para su proyecto y gestionar sus principales restricciones.