Reseña

La Universidad del Sinú es una Institución de Educación Superior constituida en 1974 al servicio de la educación regional, se encuentra en un proceso institucional de Alta Calidad lo cual hace necesario que identifique los aspectos críticos, sus procesos más esenciales y sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas más visibles. Es en este escenario donde surgió la necesidad de desarrollar un análisis institucional que permitiera detallar e identificar los aspectos relevantes para el mejoramiento continuo y aquellos factores determinantes para lograr la acreditación de la universidad como institución de alta calidad. Es así como a través de este caso se hace posible desarrollar un modelo del plan de estratégico de desarrollo, el cual se estructura en tres ejes esenciales crecimiento con innovación e impacto, el cual busca generar desarrollo e innovación en los procesos universitarios así como diversificar la oferta académica; excelencia académica y humana que busca implementar el sistema integrado de gestión, desarrollar un modelo de gestión del bienestar en la comunidad, mejorar la calificación docente e implementar las mejoras necesarias para el aseguramiento de la calidad; y por último plataforma para la sostenibilidad la cual pretende el fortalecimiento de la gestión financiera y la calidad de los recursos institucionales, así como promover el reconocimiento y recordación de la marca UNISINU, teniendo como base fundamental la construcción de los objetivos, programas y proyectos estratégicos que deben ponerse en marcha para alcanzar con éxito la Acreditación Institucional de Alta Calidad lo que le permitirá avanzar mejorar desde un modelo de gestión de la Universidad y fortaleciendo la ventaja competitiva de la institución en la región. De igual manera ha sido posible construir el mapa estratégico de la Universidad del Sinú donde se incluye el diseño e implementación de un modelo de gestión por procesos, el mejoramiento del modelo financiero y de control., el establecimiento de la metodología para la evaluación y control de la efectividad, una mayor articulación con otras instituciones internacionales y nacional para impulsar la investigación científica, entre otros aspectos críticos. Este caso como se presenta en el libro permite a la Universidad establecer el camino hacia la acreditación institucional de calidad y tener para la alta dirección los argumentos y herramientas para el perfeccionamiento del modelo de gestión, la gestión de recursos, el fortalecimiento de las áreas transversales y una mayor articulación de las funciones académicas, científicas y de internacionalización con el fin de aprovechar las fortalezas de la institución y generar mayor impacto en el entorno directo.