Reseña

Con el objetivo de describir la forma en que se implementó la estrategia de APS en el Hospital San Juan de Dios de El Peñol Antioquia, y la ruta metodológica propia, se definieron cuatro técnicas las cuales documentaron la experiencia. Estas fueron la revisión documental, la observación participante, la entrevista y la discusión colectiva. De allí se originaron siete macroprocesos, que describe las actividades en APS de una forma detallada.
A partir de la información se estructuró una síntesis narrativa que describe la experiencia en el municipio. Dentro de los principales hallazgos se encuentra una interesante apuesta del modelo de gestión que visualiza a la APS como un modo de gestión de la salud que puede resultar en mayores y mejores resultados en salud y que puede recuperar la centralidad de las personas y sus necesidades sociales en la gestión de la salud. Esta apuesta es impulsada por tres grandes fuerzas: las disposiciones normativas que le dan una posibilidad, aun cuando no están reglamentadas y aunque no existan para ello lineamientos técnico-operativos (especialmente la Ley 1438 de 2011 y la Ley 1751 del 2015), la política departamental de salud del periodo 2012-2015 enmarcada en “Antioquia la más educada” y las convicciones del equipo directivo y operativo del hospital.
Esta apuesta es complementada con otras estrategias propuestas por el gobierno departamental, es de resaltar las dinámicas comunitarias, la gestión de la figura del promotor de salud en los territorios, las intersectorialidad en las actividades desarrolladas y la reorientación de los servicios de salud. Es así como el Hospital San Juan de Dios de El Peñol ha mostrado logros en la búsqueda de la excelencia convirtiéndose en un referente para el departamento y el país en el desarrollo del nuevo modelo de salud necesario para disminuir la brecha de las inequidades en salud.