Reseña

Generando valor a tus proyectos.

El enfoque más práctico y sencillo en español que integra lo más relevante de los marcos PMBOK® Sexta y Séptima para que puedas tener en un único libro los elementos necesarios para aprender y lograr los objetivos de tú organización a través de proyectos aplicando la metodología justa y necesaria adaptada para ella. Les damos la Bienvenida a la cuarta edición del libro Integración de enfoques para una gerencia de proyectos de VALOR de DOMUZ CONSULTORÍA S.A.S., conforme a la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® Sexta y Séptima Edición), el cual se escribió por primera vez en el 2014. La versión que tiene hoy en sus manos ha sido revisada y modificada en varias oportunidades, posee el resultado de contar los marcos en un lenguaje sencillo y encadenado con la lógica necesaria para apropiarse del conocimiento y además de un estudio riguroso del Examination Content Outline 2021 para PMP®, la Guía Ágil del PMI® 2017 y el Examination Content Outline 2023 para CAPM®. En el mercado hay valiosos libros de preparación, unos en inglés, otros en español u otros idiomas; sin embargo, este libro de preparación ha sido desarrollado por docentes consultores en gerencia de proyectos con más de 25 años de experiencia, lo que le otorga un sello particular que le permitirá aprender de dirección de proyectos y articular su conocimiento previo con el nuevo. En su primera parte, mantiene el enfoque de procesos prescriptivos basado en el PMBOK® Sexta edición, En la segunda parte del libro encontrará la tonalidad del enfoque de sistema de valor promovida por el PMBOK® Séptima edición.

Este libro está dirigido a quienes estén verdaderamente interesados en aplicar “The Ways of Working” del triángulo del talento, entendiendo que hay más de una forma en que se realiza el trabajo hoy en día para gerenciar un proyecto. Es por eso que alentamos a los profesionales a dominar todas las formas de trabajo que puedan, para poder aplicar la técnica adecuada en el momento adecuado y obtener resultados ganadores. Además puede ser utilizado para quienes tengan la disciplina para alcanzar una de las certificaciones más apetecidas en el mercado de la dirección de proyectos como es PMP® y la certificación CAPM®.

Para la creación de este libro, la autora se basó en su experiencia como consultora, docente, casos reales y su forma única y probada de enseñar la implementación de proyectos. Tomó como principal referencia la Sexta edición de la guía del PMBOK® de 2017, versión Español e Inglés, de la cual se han adoptado todos los cuadros de los 49 procesos que expresan entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. Adicionalmente se basó en el Examination Content Outline (ECO) 2021, el cual presenta 3 dominios, 35 tareas y 133 facilitadores, que están agrupados en 5 módulos o lecciones. Y finalmente, se tomó como referencia el PMBOK ® Séptima Edición donde se presentan temas importantes como la entrega de valor, 12 principios, 8 dominios, hablar sobre la adaptación y modelos, métodos y artefactos. La autora reconoce que también ha tomado como referencia otros libros para la preparación de la certificación PMP® de expertos en este proceso, tales como Rita Mulcahy, Andy Crowe, Claudia Alcelay y Sean Whitaker, con adaptaciones de contenido.