Reseña

Se ha analizado el modelo de negocio de una organización no gubernamental utilizando un método comparativo con el modelo de negocio empírico identificado y una propuesta teórica propia de modelo de negocio. Esta última se ha elaborado en base al enfoque de elecciones y consecuencias y desde la perspectiva de la teoría estratégica de recursos y capacidades (RBV). En la representación del modelo de negocio empírico se ha empleado la técnica de diagramas causales y desde el punto de vista metodológico se ha utilizado el análisis de caso con la finalidad de realizar una generalización analítica. En el análisis se ha identificado que el atributo “captura de valor” es el que determina la configuración del modelo de negocio y define la innovación a través de la capacidad de absorción que posee el mismo; y que los círculos virtuosos generados son el sustento estratégico de la organización. Se ha determinado que la única forma de ingresar en la Base de la Pirámide es a través de capturar valor en ella, algo que la organización estudiada no realiza a través de su modelo de negocio; encontrando que esta es la razón por la cual la organización no ha ingresado en el sector indicado