Reseña

El trabajo y resultados que se presentan en este libro, propone un modelo de gestión estratégica del talento humano desde un enfoque sustentable, teniendo en cuenta tres dimensiones: (a) “gestión de talento humano de acuerdo con los niveles estratégicos”, para “describir los subsistemas de la gestión de talento humano de acuerdo con los niveles estratégicos en las PyME del sector comercio de la ciudad de Barranquilla”; (b) “nivel superficial de sustentabilidad”, buscando “identificar el nivel superficial de sustentabilidad en la gestión estratégica de talento humano…”; y (c) “modelos de gestión estratégica de talento humano”, con el fin de “evaluar los modelos de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable…”.
Lo anterior conduce a los autores a estructurar un modelo de gestión, sistematizado a partir de la variable, indicadores y descriptores necesarios para rediseñar, replantear y gestionar el cambio como una nueva forma de adaptación a nuevos modelos de negocios.
Aportando una herramienta a la toma de decisiones frente al capital humano que conduzca a las PyME a lograr resultados productivos y competitivos, de bienestar social como una buena práctica de responsabilidad social empresarial.