Reseña

Precisamente equivocado
Por qué la planeación convencional falla y cómo corregirla
En el corazón de la mayoría de las cadenas de suministros está una herramienta de planeación llamada Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP). Inventada en los años 50, codificada en los 60 y comercializada en los 70, la MRP se convirtió en LA forma de vida para la generación y sincronización de los pedidos de suministros, a lo largo del mundo. Pero las personas que interactúan cada día con la MRP saben que hay algo que está muy mal. Puede que no sean capaces de explicar exactamente por qué, pero saben que si hacen exactamente lo que la MRP les dijo que había que hacer, van a tener consecuencias desastrosas para su empresa y para sus carreras profesionales.
¿Qué pasaría si hubiera un error fatal en la MRP que hace que se distorsione la información relevante que están buscando desesperadamente los planificadores, las empresas y las cadenas de suministros?
¿Qué pasaría si al corregir este error fatal se pudiera lograr la promesa de MRP y se mitigara de forma efectiva el efecto látigo? Precisamente equivocado: Por qué la planeación convencional falla y cómo corregirla, presentará este error fatal y le seguirá el rastro a su impacto sobre las situaciones del día a día que viven los planificadores y compradores y la cadena de suministros en su conjunto.
Además, se revelará una solución elegante para superar este error. Los lectores terminarán con un nuevo nivel de entendimiento acerca de los sistemas convencionales de planeación y con una lista de cosas que pueden comenzar a complementar justo al día siguiente. Este trabajo va más allá del mecanismo de planeación de una empresa y muestra un mapa de ruta para todos los niveles, que permita orientar la adaptación, proteger y promover el flujo de información relevante, sobrevivir y prosperar en el entorno complejo y volátil de hoy.