Reseña

La Estrategia de Fortalecimiento Organizacional – EFO – desde el año 2011, fue diseñada con el interés de reconocer a los hombres y mujeres del canal del dique y la zona costera bolivarense y atlanticense, su interés de agruparse para la consecución de objetivos comunes y la importancia de fortalecerse para hacer parte activa en el desarrollo de su región. Más de 200 organizaciones fueron contactadas reflejando la riqueza y diversidad de organizaciones sociales de base en un mundo competitivo por surgir y hacer de su proyecto de vida parte del crecimiento de su organización. Las organizaciones que iniciaron este proceso de fortalecimiento, tenían un carácter de estar ubicado en el sector rural, su ambiento laboral se manifestaba, en su mayoría, en proyectos agropecuarias y su base social estaba conformada por campesinos o campesinas, productores y emprendedores, que reconocían que el mayor activos que poseían era el valor de su mano de obra y el esfuerzo de dedicación a tener una iniciativa productiva. La estrategia de fortalecimiento organizacional se ha elaborado en una dinámica propia del programa de desarrollo y paz y se ha profundizado y madurado en diferentes fases. Es una estrategia que involucra diferentes actores desde las comunidades del Canal del Dique, la institucionalidad pública a través de 4 instrumentos de Cooperación: (1) Programa Nuevo Territorios de Paz financiado por Unión Europea - Prosperidad Social (2) Acompañamiento Social realizado a las Acciones del Fondo Adaptación, (3) Cooperación Técnica de Interteam Suiza y (4) Cooperación de la Conferencia Episcopal Italiana – CEI - y el sector privado Ecopetrol e ISA. Cada actor colocó su granito de arena al funcionamiento de la estrategia y lo que les une es el objetivo común de lograr implementar un modelo de inclusión socioeconómica y de fortalecimiento del tejido social representado por las organizaciones sociales de base.

Esta estrategia se basó en la implementación del Programa Nuevos Territorios de Paz, con el apoyo de la Unión Europea y Prosperidad Social, entidades del orden de Cooperación Internacional y del Gobierno Nacional respectivamente y donde la Corporación Desarrollo y Paz del Canal del Dique y Zona Costera asume el rol de Socio Estratégico Territorial para la puesta en marcha del Programa en la región. Resaltando que el programa fue una herramienta técnico financiera que sirvió para promover iniciativas de construcción de paz tendientes a reducir la desigualdad económica y mitigar los efectos de la violencia político social para el fomento de un desarrollo territorial basado en principios de participación y gobernanza democrática. Se consideró importante presentar una sistematización, de la Estrategia de Fortalecimiento Organización, como un medio para decirles a los actores del territorios (Gobierno, empresa privada, empresarios, inversores, puertos, proveedores, entre otros), que la tarea de fortalecer a las organizaciones sociales de base es un ejercicio permanente, acompañado e importante que requiere los recursos, el tiempo y el espacio necesario para lograr avanzar en la construcción de una sociedad más justa y humana. Su metodología se base en fortalecer capacidades, en dar oportunidades y en tener un método de acompañamiento. Es así que el presente documento parte de reconocer el contexto y antecedentes de esta estrategia, continua con presentar la propuesta para el desarrollo de capacidades en las organizaciones y nos planteamos como interrogantes de ¿Cómo generamos capacidades?. La estrategia logro producir un cambio en las organizaciones, quisimos plasmarla en un modelo llamado la Casa Rio-Mar: Un modelo de inclusión socioeconómica. Presentamos un capítulo del Modelo de acompañamiento y de describir el grupo objeto que fueron participes de esta implementación de la EFO. Y se termina con las recomendaciones, aprendizajes y lecciones aprendidas en el recorrido de la implementación de la Estrategia de Fortalecimiento Organizacional.