Reseña

Un Plan de Desarrollo Local (PDL), es un instrumento de planeación participativa de mediano y largo plazo, que orienta, bajo un propósito común, el desarrollo integral de la comuna y del corregimiento y crea capacidades colectivas para la gestión del desarrollo local (DNP, s.f.).
De acuerdo al Artículo 32 de la Ley 152 de 1994, el Congreso de la República establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo y define el Alcance de la planeación en las entidades territoriales . Es así como el Municipio de Medellín en el año 2006, mediante el Acuerdo 043 de 2007 sobre el "Sistema Municipal de Planeación", avanzó en el proceso de institucionalización de la consulta amplia y la participación de los más diversos estamentos de la ciudad.
Los actuales , los Planes de Desarrollo Local de las Comunas y Corregimientos de Medellín han sido modificados y ajustados en dos momentos y son fruto de un ejercicio de una amplia participación ciudadana. El actual proceso de revisión y ajuste de los planes, como ejercicio de ciudad, fue solicitado por la Alcaldía de Medellín a través del Departamento Administrativo de Planeación —DAP— y pretende sincronizar los tiempos y vigencias con el Plan de Ordenamiento Territorial de Medellín, considerar las actuales necesidades de la comunidad y brindar herramientas para pensar y materializar el desarrollo de las comunas y corregimientos, a corto, mediano y largo plazo.
Es así como en cumplimiento de los principios de la democracia participativa, los Planes de Desarrollo Local de las Comunas y Corregimientos son producto de una estrategia de participación, diseñada y concertada entre las Juntas Administradoras Locales —JAL— y el Departamento Administrativo de Planeación —DAP— donde además se vincularon a este ejercicio, los Ediles, voceros de organizaciones y grupos de la población civil.
El proceso de revisión y ajuste de los Planes de Desarrollo Local de las Comunas y Corregimientos de Medellín, además de la revisión de los elementos estructurantes del Plan (Objetivo general, Visión, Líneas estratégicas con objetivos específicos, programas y proyectos), comprendieron la actualización de la información territorial con fuentes de información primaria (la comunidad) y secundaria (la Administración), para disminuir la subjetividad que puede surgir al tener sólo una de las dos lecturas territoriales, y así aproximarse a las verdaderas problemáticas y sus posibles causas.