Reseña

Durante décadas, la gestión humana fue considerada un área de soporte, alejada de las decisiones estratégicas que definen el rumbo del negocio. Sin embargo, en un entorno marcado por la complejidad, la incertidumbre y la presión por resultados, esa visión resulta insuficiente. Hoy, el desempeño financiero, la sostenibilidad y la capacidad de adaptación de las organizaciones dependen, en gran medida, de cómo los CEOs comprenden, gestionan y miden el impacto del talento humano.
En El CEO en la gestión humana, Hernán Humberto Alonso De los Angeles propone un cambio de enfoque: llevar la gestión humana al centro de la conversación estratégica. A lo largo de quince capítulos, el autor traduce los principales procesos del área — productividad, selección, compensación, desempeño, desarrollo, retención, sucesión y cambio — al lenguaje del negocio, integrando pensamiento sistémico, indicadores clave y decisiones ejecutivas concretas.