Reseña

Uno de los grandes retos que enfrenta la Universidad Santiago de Cali es la búsqueda constante de la excelencia académica, ratificada mediante la acreditación de alta calidad, ya que esto permite planear y aspirar a la universidad que queremos, incorporando todos los elementos para seguir en el camino de mejora continua. Fruto de este trabajo reflexivo de la autoevaluación institucional, la Universidad Santiago de Cali planteará los pilares del nuevo Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2025-2035.

El PEDI tiene como objetivo llevar a la Universidad Santiago de Cali hacia una consolidación de la identidad institucional, fortalecer la eficiencia en la gestión universitaria y garantizar la mejora de los estándares de calidad en la formación académica y el funcionamiento general de la institución. Asimismo, se busca fortalecer las capacidades en investigación, creación artística, innovación social y transferencia tecnológica para contribuir al desarrollo sostenible no solo de la ciudad de Cali sino también del Valle del Cauca y del país. Adicionalmente, se seguirá promoviendo el impacto social en nuestro entorno, tanto a nivel local como global y se pretenderá aumentar la visibilidad de la Universidad Santiago de Cali en contextos nacionales e internacionales. Por otro lado, se incluye un énfasis especial en promover el bienestar institucional mediante acciones dirigidas a mejorar el ambiente organizacional, con el fin de potenciar el desarrollo y la satisfacción de todos los miembros de la comunidad universitaria.

Para la evaluación del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2014-2024, se definieron los proyectos e indicadores de cada línea estratégica; la Dirección de Planeación y Desarrollo se encargó de evaluar con los líderes de cada línea a través de la matriz de armonización. Donde el líder de la línea 1. Academia con calidad y pertinencia es la Vicerrectoría Académica, Línea 2. Investigación e innovación para la excelencia, la Dirección General de Investigación, para la línea 3. Visibilidad, pertinencia e impacto institucional, los líderes son la Dirección de Extensión y la Dirección de Bienestar Universitario y por último la línea 4. Gestión para la excelencia, liderada por la Vicerrectoría Administrativa. Es de esta forma, permitió medir y evalúa el cumplimiento de los 57 proyectos institucionales con base a los resultados de los indicadores establecidos.