Reseña

Este libro es una herramienta de gestión para quienes tienen bajo su responsabilidad el manejo de los inventarios y la planeación de producción, recoge la experiencia de más de 22 años del autor gestionando inventarios y la problemática en las cadenas de abastecimiento. En él puede encontrar variadas técnicas para definir los niveles óptimos de inventario de cada sku del portafolio, aporta una serie de modelos determinísticos que le ayudan a tomar decisiones basados en análisis cuantitativos y no cualitativos como suele ser la realidad.

Los modelos determinísticos al ser trabajados con datos recabados de su situación actual, le ayudan a encontrar la mejor manera de reabastecer un ítem de su portafolio de acuerdo a sus respectiva arquitectura y buscando un nivel de inventario óptimo y en equilibrio.

El texto aborda, entre otros temas, el siguiente contenido:

 Definiciones básicas de gestión de stocks.
 Las maneras de clasificación de un portafolio de productos para identificar cuáles artículos del portafolio son los más importantes y merecen mayor atención.
 Cómo gestionar la complejidad de las operaciones para una situación de múltiples productos y aleatoriedad en la demanda.
 Cómo hacer pronósticos más sencillos o desligarse de la necesidad de pronósticos.
 Cálculo de los niveles óptimos del inventario a mantener de un ítem con diferentes políticas de resurtido.
 Descripción del proceso para hacer inventarios permanentes y cíclicos y obtener una exactitud de inventarios arriba del 99%.
 El impacto de los niveles de inventario en el capital de trabajo de la empresa.
 Construya un Indicador de control de la operación.

Algunas herramientas logísticas que incluye el libro

 Cálculo de la cantidad a Pedir Optimizada.
 Modelo de Política de Inventario de Revisión Continua (s,Q).
 Modelo de Política de Inventario de Revisión Periódica (T,M).
 Modelo de Política de Inventario para Ítems clase A (T,s,M).
 Modelo de Planeación de Producción SimPlanPlanning – SPP.
 Calculadora Kanban.
 Modelo de Simulación para Definir la Cantidad a Producir.
 Modelo de Simulación para Resultados Financieros de una Operación.